軟件研發(fā)中的N條原則
2022-01-09點(diǎn)擊量:263
原則1質(zhì)量第一QUALITYIS#1無(wú)論如何定義質(zhì)量,客戶都不會(huì)容忍低質(zhì)量的產(chǎn)品。質(zhì)量必須被量化,并建立可落地實(shí)施的機(jī)制,以促進(jìn)和激勵(lì)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。即使質(zhì)量沒達(dá)到要求,也要按時(shí)交付產(chǎn)品,這似乎是政治正確的行為,但這是短視的。從中長(zhǎng)期來(lái)看,這樣做是自殺。質(zhì)量必須被放在首位,沒有可商量的余地。EdwardYourdon建議,當(dāng)你被要求加快測(cè)試、忽視剩余的少量bug、在設(shè)計(jì)或需求達(dá)成一致前就開始編碼時(shí),要直接說(shuō)“不”。原則2質(zhì)量在每個(gè)人眼中都不同QUALITYISINTHEEYESOFTHEBEHOLDER軟件質(zhì)量沒有唯一的定義。對(duì)開發(fā)者來(lái)說(shuō),質(zhì)量可能是優(yōu)雅的設(shè)計(jì)或優(yōu)雅的代碼。對(duì)在緊張環(huán)境中工作的客戶來(lái)說(shuō),質(zhì)量可能是響應(yīng)時(shí)間或高吞吐量。對(duì)成本敏感的項(xiàng)目來(lái)說(shuō),質(zhì)量可能是低開發(fā)成本。對(duì)一些客戶來(lái)說(shuō),質(zhì)量可能是滿足他們所有已知和未知的需求。這里的難題是,以上要求可能無(wú)法完全兼顧。當(dāng)優(yōu)化某人關(guān)注的質(zhì)量時(shí),可能會(huì)影響其他人關(guān)注的質(zhì)量(這就是溫伯格的“政治困境”原則)。項(xiàng)目必須確定各因素的優(yōu)先級(jí),并清晰地傳達(dá)給所有相關(guān)方。原則3高質(zhì)量軟件是可以實(shí)現(xiàn)的HIGH-QUALITYSOFTWAREISPOSSIBLE盡管我們的行業(yè)中有一些表現(xiàn)不佳、包含bug,或者根本無(wú)法滿足客戶需求的軟件系統(tǒng)的例子,但仍然有一些成功的例子。大型軟件系統(tǒng)可以以非常高的質(zhì)量構(gòu)建,但價(jià)格昂貴:每行代碼高達(dá)1000美元。例如,IBM為美國(guó)宇航局的航天飛機(jī)開發(fā)的機(jī)載飛行軟件,總共約300萬(wàn)行代碼,源于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能浖_發(fā)過(guò)程,產(chǎn)品發(fā)布后每萬(wàn)行代碼中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤少于一個(gè)。作為軟件開發(fā)人員,應(yīng)該學(xué)習(xí)和了解已被驗(yàn)證、可以極大提高軟件質(zhì)量的方法。這些方法包括:讓客戶參與(見原則8)、原型設(shè)計(jì)(在全面開發(fā)之前驗(yàn)證需求;見原則11~13)、保持設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單(見原則67)、審查代碼(見原則98)和雇用最優(yōu)秀的人(見原則130和131)。作為客戶,在追求卓越的同時(shí),要意識(shí)到隨之而來(lái)的高額成本。原則4不要試圖通過(guò)改進(jìn)軟件實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量DON’TTRYTORETROFITQUALITY質(zhì)量無(wú)法通過(guò)軟件的改進(jìn)來(lái)獲得。這適用于質(zhì)量的任何定義:可維護(hù)性、可靠性、適應(yīng)性、可測(cè)試性、安全性等。即使我們?cè)陂_發(fā)過(guò)程中十分努力,使軟件具備高質(zhì)量也是十分不易的。如果我們不努力,又怎么可能期望獲得高質(zhì)量呢?這就是絕不能將“一次性原型”轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的主要原因(見原則11)。原則5盡早把產(chǎn)品交給客戶GIVEPRODUCTSTOCUSTOMERSEARLY在需求階段,無(wú)論你多么努力地試圖去了解客戶的需求,都不如給他們一個(gè)產(chǎn)品,讓他們使用它,這是確定他們真實(shí)需求的最有效方法。如果遵循傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)模型,那么在99%的開發(fā)資源已經(jīng)耗盡之后,才會(huì)第一次向客戶交付產(chǎn)品。如此一來(lái),大部分的客戶需求反饋將發(fā)生在資源耗盡之后。和以上方法相反,可在開發(fā)過(guò)程的早期構(gòu)建一個(gè)快速而粗糙的原型。將這個(gè)原型交付給客戶,收集反饋,然后編寫需求規(guī)格說(shuō)明并進(jìn)行正規(guī)的開發(fā)。使用這種方法,當(dāng)客戶體驗(yàn)到產(chǎn)品的第一個(gè)版本時(shí),只消耗了5%~20%的開發(fā)資源。如果原型包含合適的功能,就可以更好地理解和把握最有風(fēng)險(xiǎn)的客戶需求,最終產(chǎn)品也就更有可能讓客戶滿意。這有助于確保將剩余的資源用于開發(fā)正確的系統(tǒng)。原則6促使開發(fā)者與客戶的目標(biāo)一致ALIGNINCENTIVESFORDEVELOPERANDCUSTOMER項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)因?yàn)榭蛻艉烷_發(fā)人員的目標(biāo)不同(或不兼容)而失敗。一個(gè)簡(jiǎn)單的案例是,客戶希望在特定日期前獲得特性1、2、3,而開發(fā)人員希望最大化營(yíng)收或利潤(rùn)。為了最大化營(yíng)收,開發(fā)人員可能會(huì)嘗試完整地開發(fā)這三個(gè)特性,即使會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。與此同時(shí),客戶可能寧愿放棄其中一個(gè)特性的一部分功能,只要能按時(shí)交付其他特性。為使雙方的目標(biāo)達(dá)成一致,有如下方法:(1)按優(yōu)先級(jí)對(duì)需求排序(見原則50),以便開發(fā)人員了解它們的相對(duì)重要性。(2)根據(jù)需求的優(yōu)先級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)開發(fā)人員(例如,所有高優(yōu)先級(jí)的需求必須完成;每完成一個(gè)中優(yōu)先級(jí)的需求,開發(fā)人員可獲得一些額外的小獎(jiǎng)勵(lì);每完成一個(gè)低優(yōu)先級(jí)的需求,可獲得的獎(jiǎng)勵(lì)非常。#3)對(duì)逾期交付實(shí)行嚴(yán)厲的處罰。原則7要快速地開發(fā)一次性原型BUILDTHROWAWAYPROTOTYPESQUICKLY如果你已經(jīng)決定開發(fā)一次性原型,那么就要用最快的方式。不用擔(dān)心質(zhì)量?墒褂谩耙豁(yè)紙”的需求規(guī)格說(shuō)明。不用擔(dān)心設(shè)計(jì)或編碼中的文檔?梢允褂萌魏喂ぞ?梢允褂萌魏尉幊陶Z(yǔ)言,只要能夠方便程序的快速開發(fā)。不用擔(dān)心編程語(yǔ)言的可維護(hù)性。原則8看到越多,需要越多THEMORESEEN,THEMORENEEDED在軟件行業(yè),一次次見證了:提供給用戶的功能(或性能)越多,用戶想要的功能(或性能)就越多。當(dāng)然,這與原則7(盡早把產(chǎn)品交給客戶)、原則14(漸進(jìn)地?cái)U(kuò)展系統(tǒng))、原則185(軟件會(huì)持續(xù)變化)以及原則201(系統(tǒng)的存在促進(jìn)了演變)互相支持。但更重要的是,你必須為不可避免的情況做好準(zhǔn)備。在管理和工程處理流程的每個(gè)方面都應(yīng)該做好準(zhǔn)備,一旦用戶看到產(chǎn)品,他們就會(huì)想要更多的東西。這意味著,所產(chǎn)生的每個(gè)文檔都應(yīng)該以有利于更改的方式進(jìn)行存儲(chǔ)和組織。這意味著,配置管理流程(見原則174)必須在距離交付很長(zhǎng)時(shí)間之前就就位。這也意味著,在軟件部署后不久,你就應(yīng)該準(zhǔn)備好,以應(yīng)對(duì)用戶口頭或書面請(qǐng)求的沖擊。這還意味著,你選擇的設(shè)計(jì)方案應(yīng)使容量、輸入速率和功能都很容易變更。原則9只要可能,購(gòu)買而非開發(fā)IFPOSSIBLE,BUYINSTEADOFBUILD要降低不斷上漲的軟件開發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn),最有效的方法就是,購(gòu)買現(xiàn)成的軟件,而不是自己從頭開發(fā)。確實(shí),現(xiàn)成的軟件也許只能解決75%的問(wèn)題。但考慮一下從頭開發(fā)的選擇吧:支付至少10倍于購(gòu)買軟件的費(fèi)用,且要冒著超出預(yù)算100%且延期的風(fēng)險(xiǎn)(如果最后能夠完成。⑶易罱K發(fā)現(xiàn),它只能滿足75%的預(yù)期。對(duì)一個(gè)客戶來(lái)說(shuō),新的軟件開發(fā)項(xiàng)目似乎最初總是令人興奮的。開發(fā)團(tuán)隊(duì)也是“樂(lè)觀的”,對(duì)“最終”解決方案充滿了希望。但幾乎很少有軟件開發(fā)項(xiàng)目能夠順利運(yùn)行。不斷增加的成本通常會(huì)導(dǎo)致需求被縮減,最終研發(fā)出的軟件可以滿足的需求也許跟現(xiàn)成的軟件差不多。作為一個(gè)開發(fā)者,應(yīng)該復(fù)用盡可能多的軟件。復(fù)用是“購(gòu)買而非開發(fā)”原則在較小范圍內(nèi)的體現(xiàn)?蓞⒖荚瓌t84。原則10技術(shù)優(yōu)先于工具TECHNIQUEBEFORETOOLS一個(gè)沒規(guī)矩的木匠使用了強(qiáng)大的工具,會(huì)變成一個(gè)危險(xiǎn)的沒規(guī)矩的木匠。一個(gè)沒規(guī)矩的軟件工程師使用了工具,會(huì)變成一個(gè)危險(xiǎn)的沒規(guī)矩的軟件工程師。在使用工具前,你應(yīng)該先要“有規(guī)矩”(即理解并遵循適當(dāng)?shù)能浖_發(fā)方法)。當(dāng)然,你也要了解如何使用工具,但這和“有規(guī)矩”相比是第二位的。我強(qiáng)烈建議,在投資于工具以對(duì)某項(xiàng)技術(shù)“自動(dòng)化”之前,先手工驗(yàn)證這項(xiàng)技術(shù),并說(shuō)服自己和管理層:這項(xiàng)技術(shù)是可行的。在大多數(shù)情況下,如果一項(xiàng)技術(shù)在手工操作時(shí)不靈,那么在自動(dòng)操作時(shí)也不靈。原則11跟風(fēng)要小心FOLLOWTHELEMMINGSWITHCARE即使有五千萬(wàn)人說(shuō)傻話,那仍然是傻話。安那托爾·佛朗士(AnatoleFrance)大家都做的事情,對(duì)你來(lái)說(shuō)也不一定是正確的。也許它是正確的,但你也應(yīng)該評(píng)估它對(duì)你所處環(huán)境的適用性。這樣的例子包括:面向?qū)ο螅浖攘浚ㄒ娫瓌t142、143、149、150和151),軟件復(fù)用(見原則84),過(guò)程成熟度(見原則163),計(jì)算機(jī)輔助軟件工程(CASE,見原則22至25),原型設(shè)計(jì)(見原則11、12、13、42)。在所有案例中,以上這些方法都提供了非常積極的幫助,體現(xiàn)在提高質(zhì)量、降低成本、提高用戶滿意度等方面。然而,這些好處只在它們能發(fā)揮作用的組織中才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。盡管回報(bào)顯著,但是它們的作用常常被過(guò)度宣傳,其實(shí)它們并不是那么必然或通用。當(dāng)你學(xué)習(xí)“新”技術(shù)時(shí),不要輕易接受與之相關(guān)的不可避免的炒作(見原則129)。要仔細(xì)閱讀,理性考慮它的收益和風(fēng)險(xiǎn)。在大規(guī)模應(yīng)用之前要進(jìn)行試驗(yàn)。但同時(shí)也絕對(duì)不要忽略“新”技術(shù)(見原則31)。Davis,A.,"SoftwareLemmingineering,"IEEESoftware,10,6(September1993),pp.79-81,84.類似的原則還有很多,以上內(nèi)容摘自《201PrinciplesofSoftwareDevelopment》中文版,書名是《軟件開發(fā)的201個(gè)原則》。給中國(guó)軟件工程師的寄語(yǔ)(節(jié)選)致我的兄弟姐妹們:和你們一樣,我的職業(yè)生涯始于軟件工程師,那是1975年,將近半個(gè)世紀(jì)之前。我認(rèn)為我們?cè)跁r(shí)間和國(guó)家方面的差異相當(dāng)微不足道。所以,我像和我的朋友、我的同齡人一樣與你交談。26年后的今天,當(dāng)我審視201PrinciplesofSoftwareDevelopment中的這201條原則時(shí),我很高興地宣告,幾乎所有的原則都經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn),就像物理學(xué)中的基本原理一樣。當(dāng)你做軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)或“拋出代碼”時(shí),不要忽視真正重要的事情。那是什么呢?是你的正直,這是你對(duì)自己的看法。如果有人要求你做一些你知道是錯(cuò)誤的事情,你有義務(wù)阻止它。軟件工程是一個(gè)美妙的職業(yè),它使你能夠進(jìn)入數(shù)百個(gè)以軟件為支柱的專業(yè)領(lǐng)域。“生生不息,繁榮昌盛。”好好享受!201PrinciplesofSoftwareDevelopment作者AlanM.Davis2021年9月全書共9章,第1章為引言,后面8章將201個(gè)軟件工程的原則劃分為8個(gè)大的類別:一般原則、需求工程原則、設(shè)計(jì)原則、編碼原則、測(cè)試原則、管理原則、產(chǎn)品保證原則和演變?cè)瓌t。甚至你可以在空白處寫上簡(jiǎn)單的,聰明的你認(rèn)為的“原則”。本文由培訓(xùn)無(wú)憂網(wǎng)長(zhǎng)沙牛耳教育課程顧問(wèn)老師整理發(fā)布,希望能夠?qū)ο朐陂L(zhǎng)沙參加影視動(dòng)漫培訓(xùn)的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注培訓(xùn)無(wú)憂網(wǎng)電腦IT培訓(xùn)頻道或添加老師微信:15033336050...