項目管理考試重點學習之如何應對不靠譜的乙方

來源：elsolbar.com 發(fā)布人：星星

2021-12-25 16:12:34|已瀏覽：163次

如何應對不靠譜的乙方

1 欺負甲方不懂技術

甲方公司需要開發(fā)一個內部管理系統(tǒng)，當時也不知道管理層如何決定的，最終甲方的項目經理是職能部門的領導，對軟件開發(fā)是一個徹徹底底的門外漢。乙方項目經理通過幾次交流之后，摸清甲方的底子，在評估工程的時候大肆注水，導致超出了預算。
2 開發(fā)沒有計劃
這點就更為普遍，有的乙方估算工作量的時候都是信口開河，然后真的到了時間又交不出成果物。評估時間對他們來說其實就是形同虛設，因為有的乙方看出甲方很著急要上線系統(tǒng)，而現在已經開發(fā)開始了，不讓他們做根本不現實，所以工期就是一拖再拖。甲方最好是能辛苦一點，積極參與到項目的進度管理和監(jiān)督管理中，不要到最后驗收的時候才發(fā)現項目要延期。
3 交付質量差
相信這個是很多甲方詬病最多的一個點，而乙方聲譽被毀也大多出現在質量問題上面。原因很簡單，項目結束之后，乙方就會離場，后續(xù)都會有甲方來接手。所以在開發(fā)的時候，乙方只關心實現就好了，后續(xù)什么維護啊健壯性啊，壓根不在考慮范圍之內。
另外有的乙方為了壓低成本，派出的很多開發(fā)人員都是剛剛畢業(yè)的實習生，根本沒有實際開發(fā)經驗，趕鴨子上架，最后質量可想而知。所以在這點上，驗收階段就變得尤為重要。很多甲方往往忽視這個過程，認為乙方東西都做好了，自己只要走過場地去驗證一下就可以了(甚至很多時候是由內部的業(yè)務部門驗收)。

乙方離場后，你再想讓他們回來可就難了。那就要在他們離場之前，盡量把問題暴露出來，讓他們趕緊修正完畢。那么這個就要依賴驗收需要專業(yè)和細致的把控。驗收必須要有標準，然后根據這個標準再列出驗收的清單，每個驗收人員必須嚴格按照清單進行測試檢查。碰到問題應及時報告，并督促乙方必須在某個時間段內解決。只有在所有問題都已經處理完畢之后，整個項目才可以進入收尾。

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