信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師合同管理例案分析答題思路

     如果有一個(gè)案例，給出合同中對(duì)項(xiàng)目的工作規(guī)定得比較簡(jiǎn)單、條款太粗略；制定的范圍說明書沒有經(jīng)過各項(xiàng)目干系人的確認(rèn)；驗(yàn)收的時(shí)候，各方對(duì)項(xiàng)目范圍的意見不一致，項(xiàng)目產(chǎn)品不能被用戶接受等情形，請(qǐng)大家參考以下答題思路。
一、分析原因時(shí)，大家可以考慮從以下方面著手：
1、合同沒訂好，沒有就具體完成的工作形成明確清晰的條款
2、甲方?jīng)]有對(duì)各部門的需求及變更進(jìn)行統(tǒng)一的組織和管理
3、缺乏變更的接受/拒絕原則
4、由于乙方對(duì)項(xiàng)目干系人分析不到位，缺乏足夠的信息來源，范圍定義不全面、不準(zhǔn)確
5、甲乙雙方對(duì)項(xiàng)目范圍沒有達(dá)成一致認(rèn)可或承諾
6、缺乏項(xiàng)目全生命周期的范圍控制
7、缺乏客戶參與
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