信息系統(tǒng)項目管理師案例分析答題思路總結(jié)！快快收藏�。�

一、分析進度拖延的可能原因：
1、軟件開發(fā)部門介入太晚，對項目早期工作不熟悉，需求分析耗時過長
2、項目經(jīng)理經(jīng)驗不足，進度估算不準確
3、項目資源配置不足，缺乏專門的系統(tǒng)分析和設計人員 
4、工作安排沒有充分利用分配的項目資源，資源有閑置
5、在安排進度時可能未考慮到法定節(jié)假日的因素
二、進度壓縮的工具和技術：
1、趕工
2、快速跟進
3、增加優(yōu)質(zhì)資源
4、提高資源利用率
5、外包
6、縮小項目范圍
7、改變工藝或流程
三、用來跟蹤項目進度的辦法：
1、基于WBS和工時估算制定活動網(wǎng)絡圖，制定項目工作計劃
2、建立對項目工作的監(jiān)督和測量機制
3、確定項目的里程碑，并建立有效的評審機制
4、對項目中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預防措施，并進行有效變更管理
5、使用有效的項目管理工具，提升項目管理的工作效率
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