項目管理考試基礎知識整理

敏捷項目基礎知識

四個敏捷價值觀

      個人與互動勝于過程和工具

      可用的軟件勝于復雜的文檔

      與客戶協(xié)作勝于合同談判

      響應變更勝于遵循計劃

十二條敏捷原則

      我們的最高優(yōu)先級任務是通過盡早交付有價值的軟件滿足客戶要求

      即使到了后期也歡迎需求變更

      經(jīng)常交付可工作軟件，交付周期從幾周到幾個月不等，時間間隔越短越好

      業(yè)務人員和開發(fā)人員必須自始至終共同完成項目的日常工作

      圍繞積極的個人構建項目，給他們所需要的支持和環(huán)境，相信他們能夠完成工作

      面對面交談是開發(fā)團隊中最有效的信息交流方式

      可工作軟件是項目進展的主動度量

      敏捷過程提倡可持續(xù)的系統(tǒng)開發(fā)，發(fā)起人、開發(fā)者及用戶能不斷維持穩(wěn)定步調

      對卓越技術和良好設計的持續(xù)關注有助于提高項目的敏捷性

      簡化是至關重要的

      最佳的架構、需求和設計源于自我管理的團隊

      在有規(guī)律的時間間隔中項目團隊要思考如何提高后面的工作效率，然后相應的調整自己的行為

Scrum體系之三種角色

產(chǎn)品負責人 Product Owner

      客戶代表

      定義所有產(chǎn)品功能

      決定產(chǎn)品發(fā)布的內(nèi)容及日期

      對產(chǎn)品的投入產(chǎn)出負責

      根據(jù)市場變化對需要開發(fā)的功能排列優(yōu)先順序

      合理的調整產(chǎn)品功能和迭代順序

      認同或者拒絕迭代的交付

      確保開發(fā)團隊知道產(chǎn)品待辦事項列表

敏捷專家 Scrum Master

      項目早期SM和PM相對統(tǒng)一（制定規(guī)則、管理期望、管理相關方、制定溝通策略、管理承諾等）

      項目執(zhí)行起來則SM和PM進行切割（SM不做決策）

      鼓勵言論自由。在團隊內(nèi)每個人都有發(fā)表意見的權利

      保證儀式。保障5種活動的正常召開與推進

      團隊有問題。優(yōu)先組織內(nèi)部討論解決

      保護團隊是一個整體。保障團隊不受外部的影響專注做自己的事情

開發(fā)團隊 Dev Team

      自主選擇。自主選擇每個人做什么事情

      全職能。每個人即可以做A工作也可以做B工作或者C工作

      跨團隊本身不進行解決。涉及到跨團隊的問題時一定不要內(nèi)部拿出解決方案，而是協(xié)同其他團隊一起商定解決方案

      決策在團隊內(nèi)（去中心化組織）

      平級，所有開發(fā)人員都是平級，不存在上下級

      敏捷中的開發(fā)團隊不僅是指開發(fā)（研發(fā)）人員，包括了參與項目的其他人員，如設計人員、測試人員、運維人員、運營人員等。

      本文由培訓無憂網(wǎng)千鋒教育課程顧問老師整理發(fā)布，更多課程信息可關注項目管理培訓或添加老師微信：15033336050

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