2022-01-12 14:22:49|已瀏覽：194次
考生在學(xué)習(xí)會計實操的時候，會接觸到一個名詞，就是“全面預(yù)算管理”，很多考生因為是首次接觸實操知識，其實對這個名詞還有比較大的疑問，那么全面預(yù)算管理是什么呢？
全面預(yù)算管理是是加強企業(yè)內(nèi)部管理控制，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實現(xiàn)經(jīng)營目標的一種主要方法。是戰(zhàn)略目標與方案的財務(wù)數(shù)量描述，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障與支持系統(tǒng)。全面預(yù)算管理體系是以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算、績效考核一體化的系統(tǒng)。落實預(yù)算管理的考核環(huán)節(jié)可以從兩個方面著手：
（1）以全面預(yù)算的關(guān)鍵指標作為績效考核指標，通過績效考核的導(dǎo)向與激勵約束功能促進預(yù)算指標的實現(xiàn)。實行KPI考核的公司可以將全面預(yù)算的關(guān)鍵指標進行縱向的層層分解和橫向的關(guān)聯(lián)分解，確保各項預(yù)算指標具有明確的責(zé)任主體；同時，對各項預(yù)算指標進行時間軸的分解，通過匹配適宜的考核周期，確保各項預(yù)算指標過程受控。
（2）對全面預(yù)算的準確性進行衡量考核，引導(dǎo)全面預(yù)算管理的不斷精準，強化預(yù)測和管控效果。可以考核全面預(yù)算的歸口部門（比如：財務(wù)部或運營部或戰(zhàn)投部或企管部等）和提報部門（公司各部門，尤其是市場、銷售、生產(chǎn)等部門）。通常通過預(yù)算的正負偏差率來考核衡量。綜上所述是全面預(yù)算管理的相關(guān)含義，考生可以以此作為參考借鑒。
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