2022-01-12 15:46:53|已瀏覽：216次
SWOT分析法的原理
SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，是一種能夠比較客觀而準確的分析企業(yè)現(xiàn)實情況的方法，在企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中被廣泛運用。SWOT分析法是英文單詞Strengths（優(yōu)勢）,Weaknesses（劣勢）,Opportunities（機會），Threats（威脅）的縮寫。
在TOWS矩陣中（表1-1），以外部環(huán)境的機會因素和威脅因素為一方，內(nèi)部條件中的優(yōu)勢因素和劣勢因素為另一方構(gòu)建二維矩陣，共有4種組合，即S-O戰(zhàn)略，W-O戰(zhàn)略，S-T戰(zhàn)略，W-T戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略可以用來幫助人們進行策略選擇。
SWOT分析的兩個步驟
第一步，管理者仔細評估企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境的機會和威脅。
第二步， 管理者使用第一步的評估結(jié)果將企業(yè)置于SWOT矩陣的四象限之中。
如果企業(yè)有許多內(nèi)部優(yōu)勢和很少內(nèi)部劣勢，而且有很多環(huán)境機會很少環(huán)境威脅，則企業(yè)將被置于SWOT矩陣的右上象限。
在做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將自身與競爭對手做詳細的對比。第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。
應(yīng)用SWOT分析法的簡單規(guī)則：
1、進行SWOT分析的時候必須對自身的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識。
2、進行SWOT分析的時候必須區(qū)分自身的現(xiàn)狀與前景。
3、進行SWOT分析的時候必須考慮全面。
4、進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手。
5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析。
6、SWOT分析法因人而異。
SWOT分析方法的優(yōu)劣勢
優(yōu)勢：
1、SWOT分析是說明性的，每一象限與多種不同戰(zhàn)略相聯(lián)系。例如，如果企業(yè)管理者確定公司有相當多的內(nèi)部優(yōu)勢和外部機會，SWOT表明企業(yè)可以通過合并、收購和發(fā)展內(nèi)部新業(yè)務(wù)機會來“增長”。另一方面，如果企業(yè)有內(nèi)部劣勢，但有外部機會，則SWOT建議企業(yè)通過合資、縱向一體化或不相關(guān)多元化“戰(zhàn)勝劣勢”。
2、SWOT分析最大的優(yōu)勢是它的方便性，并且它能夠讓企業(yè) 者確定自己的內(nèi)部優(yōu)劣勢及外部機會和威脅，擴大決策者的思考能力。
劣勢：
1、SWOT分析方法最大的劣勢就是它的主觀性，判斷企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)劣勢，或者外部的機會與威脅，樂觀的管理者與悲觀的管理者的判斷則會不同。
2、另一個劣勢是它的分析結(jié)果很難產(chǎn)生明晰的建議。事實上，在現(xiàn)實分析中，會有許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己處在矩陣中心周圍，內(nèi)部的優(yōu)劣勢不明顯，外部的機會和威脅也同樣存在，如此就存在企業(yè)對自己的分析定位不明確的問題，若企業(yè)處在兩維的交叉點，則企業(yè)不同決策者做出的決策的則可能產(chǎn)生很大的矛盾分歧。
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