PMP項(xiàng)目管理知識運(yùn)用方法學(xué)習(xí)

PMP項(xiàng)目管理知識該如何運(yùn)用？

01、項(xiàng)目啟動階段的PMP知識應(yīng)用

      PMP知識：在項(xiàng)目啟動階段需要進(jìn)行的工作有制定項(xiàng)目章程，識別干系人

      應(yīng)用感悟：在執(zhí)行項(xiàng)目的時候，很多人都感覺無從入手或者會直接入手進(jìn)入到項(xiàng)目具體任務(wù)執(zhí)行。這是項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中常出現(xiàn)的問題。我們首先需要明確項(xiàng)目章程和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員組成這些信息明確以后會形成項(xiàng)目啟動文件。項(xiàng)目組要召開項(xiàng)目啟動會，正式宣告項(xiàng)目啟動。

      項(xiàng)目啟動階段畫重點(diǎn)：項(xiàng)目啟動會

02、項(xiàng)目計(jì)劃階段的PMP知識應(yīng)用

      PMP知識：規(guī)劃范圍，時間，成本，質(zhì)量，溝通等十大領(lǐng)域。

      應(yīng)用感悟：在規(guī)劃中一直都有一個困惑，就是項(xiàng)目需求收集到底應(yīng)不應(yīng)該做成計(jì)劃的一部分。因?yàn)橹挥行枨笫占�清晰以后才可以做出明確的計(jì)劃。后來在實(shí)踐過程中明白需求收集是一個獨(dú)立過程，是制定工作計(jì)劃的基礎(chǔ)。需求收集需要也制定一個合理的計(jì)劃。

      項(xiàng)目計(jì)劃階段畫重點(diǎn)：需求收集計(jì)劃

03、項(xiàng)目執(zhí)行階段的PMP知識應(yīng)用

      PMP知識：項(xiàng)目執(zhí)行階段除了執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃外，需要做的工作重點(diǎn)還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別，項(xiàng)目關(guān)系人管理，項(xiàng)目計(jì)劃變更等。

      應(yīng)用感悟：項(xiàng)目計(jì)劃制定完成以后，需要根據(jù)實(shí)際情況執(zhí)行和變更。但是在執(zhí)行過程中更重要的是項(xiàng)目干系人的管理。干系人管理包括對于用戶和客戶的管理，更重要的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。

      項(xiàng)目執(zhí)行階段畫重點(diǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目干系人管理，項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告。

04、項(xiàng)目監(jiān)控階段的PMP知識的應(yīng)用

      PMP知識：項(xiàng)目監(jiān)控階段主要是對項(xiàng)目各領(lǐng)域進(jìn)行控制。

      應(yīng)用感悟：項(xiàng)目控制分成兩種方式來進(jìn)行，一種是主動的控制，即對數(shù)據(jù)的分析和定期的檢查。另一種是被動控制，即當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行問題處理。對控制過程進(jìn)行及時的總結(jié)和分析。產(chǎn)生階段評價和人員績效。

      項(xiàng)目監(jiān)控階段畫重點(diǎn)：檢查，突發(fā)情況處理，階段評價

05、項(xiàng)目收尾階段的PMP知識應(yīng)用

      PMP知識：項(xiàng)目收尾分成項(xiàng)目事務(wù)收尾和項(xiàng)目行政收尾。

      應(yīng)用感悟：項(xiàng)目事務(wù)收尾是講項(xiàng)目進(jìn)行交付。交付包括項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目管理交付物。對人員進(jìn)行評價等。項(xiàng)目行政收尾是針對項(xiàng)目立項(xiàng)的項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)。

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