北京產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)都要學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容

1、從宏觀層面說包含：視野、格局、高度（50萬要具備的）
    作為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，一定要有對產(chǎn)品高瞻遠(yuǎn)矚的視野高度。

    如何高，就是能在一定高度看產(chǎn)品，看行業(yè)，看大局，我這樣說好像有點(diǎn)虛，不是很好理解。那舉一個(gè)例子，最近O2O創(chuàng)業(yè)很火，那么作為一個(gè)O2O產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，你該如何打造一款成功的O2O產(chǎn)品呢？（我自己曾經(jīng)幫助朋友去打造一款全新的旅游產(chǎn)品，但是因?yàn)橐曇案叨炔粔�，也因�(yàn)闊o法全權(quán)決策，導(dǎo)致出來的產(chǎn)品效果不好，反思中....）。

• 做一款成功的產(chǎn)品前，你是否要了解下整個(gè)行業(yè)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈？
• 作為產(chǎn)品經(jīng)理，你肯定要知道你的產(chǎn)品究竟給用戶帶來了什么？是否能解決用戶的痛點(diǎn)？
• 再然后，這個(gè)痛點(diǎn)是真實(shí)的嗎？是高頻次的嗎？是你臆想出來的？還是大眾用戶普遍存在的？
• 你對自己擁有的資源了解不，優(yōu)勢哪些？劣勢哪些？抗風(fēng)險(xiǎn)能力如何？
• 這個(gè)產(chǎn)品如果要成功，需要具備哪些條件？產(chǎn)品形態(tài)、業(yè)務(wù)資源、合作渠道、內(nèi)容還是其他？
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    以上問題大概意思就是，你要從高度去剖析你的產(chǎn)品，知道行業(yè)趨勢，未來發(fā)展方向；然后，要從廣度去尋找所有相關(guān)聯(lián)的東西，上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，垂直領(lǐng)域的影響，對用戶的影響等等；最后，要從深度挖掘產(chǎn)品可能遇到的種種細(xì)節(jié)問題，防止想當(dāng)然的認(rèn)為，要去挖掘產(chǎn)品的可行性，流程的可行性以及市場的可行性。

     產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)多久入門？這部分工作是最最重要的，因?yàn)樯婕暗經(jīng)Q策，涉及到未來發(fā)展和戰(zhàn)略方向，洞察清晰，才能決定下一步的正確與否。