2021-01-11 09:41:37|已瀏覽:233次
小編先來分析一下疫情期間及結束后,線下培訓機構面臨的一些問題:1、運營成本的持續(xù)支出,包括房租、物業(yè)管理費、老師工資保險、資金無法流動所損失的利益等等;2、沒有續(xù)費的收入,學員消課周期長,必然導致培訓機構資金周轉困難;3、與學員/家長溝通減少所帶來的的生疏及流失風險,放假時間越長,風險越大;4、轉線上課時,與學員必然經歷的磨合,尤其對一些沒有上過線上課的培訓機構來說,這種磨合期還會更加難受;5、開學后可能產生的文化課補課,必然會占用大量周末課程時間。6、長時間放假帶來的員工、老師的心態(tài)浮動,工作懈怠。

那么針對這些問題,能解決的辦法有哪些?
1、有錢!我個人認為疫情解除到線下培訓機構恢復正常應該有2-3個月的時間,這段時間內,如果賬上的現金流足夠撐過去,那么之后一切可以照舊,如果現金流撐不過,那么慌有什么用?想辦法弄錢啊!
2、嘗試線上課。對于很多培訓項目,是沒辦法做有效的線上課,比如舞蹈、體育、美術、器樂等需要現場示范,或者肢體接觸矯正的課程。所以對于線上課,一定要嘗試,因為誰也無法保證此次疫情的周期,以及下一次類似事件發(fā)生的時間。但不建議一股腦的去做,萬一做砸了,很影響機構口碑。
3、加強于家長互動。布置學員的家庭作業(yè),保持每周最少1-2次與學員和家長的互動,不僅可以有效防止學員流失,也能及時了解學校的最新政策,方便培訓機構針對性的去調整開學后的上課時間。
4、想辦法單獨收費。我個人看法,在非必要情況下不建議線上課的時候消課,要知道,線上課程本身走的就是低價走量的路子。建議線上課可以額外收費,例如舞蹈類、體育類、器樂類、書法類培訓可以考慮低價的陪練指導收費,美術類、文化課類、編程類等課程可以做簡單的線上課嘗試,也是低價磨合為主。區(qū)分線上線下的價格,讓家長更加認可線下課程的價值。
5、多種宣傳渠道線上推廣。憑借抖音、快手等短視頻/直播平臺,可以打造自己培訓機構的網絡紅人;或是在知識付費平臺制作錄播課;不斷嘗試各種渠道的宣傳,推廣校區(qū)/機構品牌,萬一有效果呢?
6、提升管理水平,增加凝聚力。越是困難時期,越要攜手走過去,老板更是要加強于員工、老師的交流,多學習管理方面的知識,學會如何增加團隊凝聚力。
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