因?yàn)镻MP考試和平常其他的考試不太一樣，所以會(huì)有很多朋友們覺(jué)得不適應(yīng)，在備考的過(guò)程中，我們不僅要掌握項(xiàng)目管理各大知識(shí)點(diǎn)，也要掌握答題技巧�？荚嚂r(shí)間有限，要在有限的時(shí)間內(nèi)做完全部的題量已是不易，除了要確保題量的完成外，要想順利通過(guò)考試，還得重視正確率。
那有沒(méi)有什么能夠快速準(zhǔn)確地順利通過(guò)PMP考試的技巧？養(yǎng)成正確的答題思路！
第一條：跳出高考思維，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案
管理是一門技術(shù)的同時(shí)，也是一門藝術(shù)。沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的真理，每個(gè)人都有自己的世界觀和方法論。絕對(duì)有可能在不同的地方遇到同一道題，因?yàn)椴煌娜私獯鸲贸霾灰粯拥拇鸢�。PMP考試也一樣，PMI官方?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)答案一說(shuō)，所以老師們做題也是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和方法論，自然會(huì)有沖突的出現(xiàn)。遇到這種情況，大家做題要回到做題的初心——查缺補(bǔ)漏。只要引發(fā)了大家的思考，加深了大家對(duì)管理知識(shí)和方法的認(rèn)識(shí)，那這道題就是有意義的。
第二條：假設(shè)
默認(rèn)自己是北美PMP，大項(xiàng)目矩陣組織的甲方項(xiàng)目經(jīng)理。
我們所在的組織是具有豐富組織過(guò)程資產(chǎn)的矩陣型組織。
我們的領(lǐng)導(dǎo)通情達(dá)理，我們的客戶能尊重事實(shí)聽(tīng)從我們的建議。
組織倡導(dǎo)以人為本的文化，尊重個(gè)人，不提倡加班，尊重團(tuán)隊(duì)成員，做決策時(shí)考慮成員的職業(yè)利益。
第三條：條謹(jǐn)防絕對(duì)，避免陷阱
當(dāng)你看到“總是”、“沒(méi)有”或“從不”這樣的詞時(shí)，要小心。一般來(lái)說(shuō)，“總是”“絕不”“必須”“完全”“肯定”，他們通常是錯(cuò)誤答案。“經(jīng)�！薄坝袝r(shí)”“也許”“通�！薄盎蛟S”，這些更有可能是正確答案。
同時(shí)，審題時(shí)注意最后一句話“除了...”，不要一帶而過(guò)，還要注意看問(wèn)題中的“或許”“下一步首先”“最好你應(yīng)該”。
第四條：通過(guò)分析，做出選擇
做題時(shí)先依據(jù)PMBOK，其次，依據(jù)老師講解內(nèi)容，最后再依據(jù)你個(gè)人實(shí)踐。當(dāng)然，選項(xiàng)說(shuō)法正確不見(jiàn)得是正確答案。同時(shí)，你的第一感覺(jué)通常是對(duì)的，如果不確定，不妨跟著你的第一感覺(jué)走，不要排除你主觀想法不贊成但不是錯(cuò)誤的選項(xiàng)，它也可能是正確答案。
第五條：善用排除法，排除干擾信息
在PMP考試過(guò)程中，還要善用排除法。當(dāng)你不確定正確答案是什么時(shí)，可以使用排除法找到正確答案。先看選項(xiàng)，找和選項(xiàng)有關(guān)的信息，排除干擾信息，假如你能分析出考題所處階段或知識(shí)領(lǐng)域，再結(jié)合給出的答案，便能先排除無(wú)關(guān)的選項(xiàng)，然后在剩下的答案中進(jìn)行選擇。如果您仍然不確定，請(qǐng)標(biāo)記該問(wèn)題以供審閱，如果有時(shí)間，請(qǐng)?jiān)诮Y(jié)束時(shí)返回。
第六條、決策
不要在完全陌生的選項(xiàng)上花過(guò)多的時(shí)間。
假如能分析出考題所處階段或知識(shí)領(lǐng)域，先排除無(wú)關(guān)的選項(xiàng)。
做題時(shí)先依據(jù)《PMBOK指南》，其次，依據(jù)老師講解內(nèi)容，最后再依據(jù)你個(gè)人實(shí)踐。
選項(xiàng)說(shuō)法正確不見(jiàn)得是正確答案，得跟題干相關(guān)的才能選。
試題的答案指的是選項(xiàng)的相對(duì)正確程度，而不是絕對(duì)正確程度。
別給題目加條件。
第七條、注意
所有項(xiàng)目等級(jí)排列由其對(duì)執(zhí)行組織戰(zhàn)略計(jì)劃的影響程度決定。
工作分解結(jié)構(gòu)是所有項(xiàng)目規(guī)劃和估算的基本依據(jù)。
項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組重要性等級(jí)是一樣的，但好的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)在規(guī)劃階段投入大量精力，因?yàn)檫@樣做可以事半功倍。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)非常重要，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須盡早參與到項(xiàng)目規(guī)劃和主要決策過(guò)程中。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史記錄幾乎是所有項(xiàng)目管理過(guò)程的基本依據(jù)。
項(xiàng)目經(jīng)理具有絕對(duì)的權(quán)威并對(duì)項(xiàng)目的方方面面負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目相關(guān)方的需求和期望非常重要。
幾乎所有的項(xiàng)目可交付成果都必須考慮確認(rèn)范圍和管理收尾。
項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)必須積極主動(dòng)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)事件，在過(guò)程早期尋找機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理是整合者，90%的時(shí)間和精力均投入在各方面溝通與協(xié)調(diào)上。
第八條、其他要點(diǎn)
堅(jiān)決反對(duì)任何形式的范圍蔓延和鍍金，范圍蔓延是客戶發(fā)起的，鍍金是團(tuán)隊(duì)主動(dòng)的，范圍蔓延不算漸進(jìn)明細(xì)，后者是在特定的范圍進(jìn)行的。
當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃階段，客戶提出增加范圍，你應(yīng)該請(qǐng)他提出變更申請(qǐng)，將變更內(nèi)容加到范圍基線內(nèi)。
當(dāng)在收尾階段，客戶提出小變更，最好勸說(shuō)沒(méi)必要或研究替代方案。
當(dāng)在收尾階段，客戶提出大的變更，建議簽訂新的合同。
當(dāng)在收尾階段，客戶提出的變更是由開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)自己失誤造成的，需要認(rèn)真對(duì)待并進(jìn)行修改。
這些PMP考試答題思路，你都掌握了嗎？大家在日常練習(xí)中，慢慢養(yǎng)成這樣的思路和習(xí)慣，慢慢提高自己的做題速度和準(zhǔn)確率吧。 注：尊重原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處和鏈接 http://elsolbar.com/news-id-32442.html 違者必究！部分文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)由培訓(xùn)無(wú)憂網(wǎng)編輯部人員整理發(fā)布,內(nèi)容真實(shí)性請(qǐng)自行核實(shí)或聯(lián)系我們，了解更多相關(guān)資訊請(qǐng)關(guān)注項(xiàng)目管理師頻道查看更多，了解相關(guān)專業(yè)課程信息您可在線咨詢也可免費(fèi)申請(qǐng)?jiān)囌n。關(guān)注官方微信了解更多：150 3333 6050
