NPDP全稱是“NewProductDevelopmentProfessional”，中文翻譯是“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專業(yè)人士”認(rèn)證。是由美國(guó)一家名為PDMA（國(guó)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)，TheProductDevelopmentandManagementAssociation)的機(jī)構(gòu)設(shè)立和頒發(fā)的證書(shū)。
NPDP是全球三大產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證之一，另2家是GPST產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證和AIPMM產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證。所以這個(gè)認(rèn)證的知名度還是不錯(cuò)的。
NPDP聚焦于新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的知識(shí)和問(wèn)題，涉及產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品Portfolio管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、生命周期管理、文化組織和團(tuán)隊(duì)、工具評(píng)估和市場(chǎng)研究等7個(gè)領(lǐng)域。它的優(yōu)點(diǎn)是從組織層次去看待產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題，因此格局比較高。
但NPDP也有明顯的缺點(diǎn)，主要包括以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、從考試知識(shí)范圍上看，NPDP不是一個(gè)完整的產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證知識(shí)體系。
NPDP的定位是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，這只是產(chǎn)品管理工作的一部分。從產(chǎn)品生命周期看，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)只占整個(gè)產(chǎn)品生命周期的前半段，后面還有上市后及退市2個(gè)階段。而這2個(gè)階段同樣非常重要，甚至更重要。因?yàn)楫a(chǎn)品給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)很大程度上都取決于這2個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)。它們和研發(fā)階段是一個(gè)有機(jī)整體。
產(chǎn)品經(jīng)理如果對(duì)這2個(gè)階段缺乏深刻的理解，就從根本上做不好新產(chǎn)品研發(fā)。我們經(jīng)常聽(tīng)到的學(xué)生反饋是覺(jué)得NPDP的章節(jié)體系比較亂，這恰恰是因?yàn)樗旧碓诜秶暇筒皇且粋�(gè)完整的產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)體系。
2、NPDP認(rèn)證的知識(shí)體系在層次上看，偏重于組織層次。
比如說(shuō)戰(zhàn)略、文化、產(chǎn)品組合管理、產(chǎn)品流程管理。這些內(nèi)容的確對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)非常重要，但大多是CEO、總裁的事，或者至少屬于產(chǎn)品總監(jiān)的職責(zé)范圍。一線產(chǎn)品經(jīng)理在工作職責(zé)內(nèi)并不涉及這些內(nèi)容�；蛘哒f(shuō)在很多企業(yè)中也未必允許產(chǎn)品經(jīng)理干預(yù)這些事情。馬云和任正非都明確說(shuō)：?jiǎn)T工不要和我談戰(zhàn)略。
這些組織層次的內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)理需要了解，但占的比例太高就可能不太適合。更重要的是，它擠占了一線產(chǎn)品經(jīng)理需要真正掌握的核心技能的考核比例。比如說(shuō)：做好團(tuán)隊(duì)管理需要掌握的引導(dǎo)（Facilitation）技能，看透用戶心的產(chǎn)品心理學(xué)，實(shí)打?qū)嵉挠脩粽{(diào)查技術(shù)等等。這些“干貨”，NPDP反而沒(méi)有涉及，或者內(nèi)容太少。所以總體上看，NPDP更適合已經(jīng)有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品管理人員，而不適合剛剛?cè)胄械某鯇W(xué)者。
3、NPDP認(rèn)證的知識(shí)更新速度有待進(jìn)一步加快。
今天產(chǎn)品管理行業(yè)的發(fā)展速度非�？臁� 一些傳統(tǒng)的產(chǎn)品管理流程模式、工具和方法都已經(jīng)逐漸被淘汰。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)不再采用傳統(tǒng)的線性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（這還是NPDP認(rèn)證介紹的核心模式），而是用迭代的精益創(chuàng)業(yè)（LeanStartup）開(kāi)發(fā)模式。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，越來(lái)越重視用戶體驗(yàn)。而精益創(chuàng)業(yè)、用戶體驗(yàn)等這些新內(nèi)容NPDP都還沒(méi)有加入。
總體上講，NPDP認(rèn)證還停留在以產(chǎn)品為核心的經(jīng)營(yíng)模式中，和現(xiàn)在以用戶為中心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式格格不入。需要盡快調(diào)整并補(bǔ)充整個(gè)認(rèn)證體系的結(jié)構(gòu)和知識(shí)內(nèi)容。
4、NPDP認(rèn)證的考試設(shè)計(jì)還有待完善。
NPDP認(rèn)證考試全部采用單項(xiàng)選擇題，而且題庫(kù)量并不大，題目重復(fù)率很高，這就影響了考試含金量。其次，考試的區(qū)分度做的并不好，NPDP的合格分?jǐn)?shù)線是150（滿分是200）。而我們統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，大部分考生的成績(jī)?cè)?40-160分區(qū)間，而許多有工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，反而分?jǐn)?shù)不如剛剛?cè)腴T(mén)的考生。區(qū)分度不好，說(shuō)明題目的設(shè)計(jì)上還存在著一些問(wèn)題。為了讓考題能更符合實(shí)際企業(yè)環(huán)境，NPDP也嘗試設(shè)計(jì)了一些場(chǎng)景題。
但一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品決策場(chǎng)景是非常復(fù)雜的，很難用幾行字描述完整。因此這種信息缺失的場(chǎng)景題反而帶來(lái)了很多的爭(zhēng)議。我們建議NPDP認(rèn)證可以學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿的做法。如GPST產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證，設(shè)計(jì)成面試和筆試2部分。通過(guò)面試中的溝通和活動(dòng)考察了考生的實(shí)際能力和思維模式。這樣的評(píng)審結(jié)果更為真實(shí)。
總體上講，NPDP比較適合那些使用傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式的產(chǎn)品經(jīng)理。但對(duì)剛轉(zhuǎn)行或初入門(mén)的產(chǎn)品經(jīng)理，它更多起的是借鑒作用。
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