高級(jí)采購(gòu)管理課程

模 塊

主 題

內(nèi) 容

模塊7

采購(gòu)中的談判策略

這個(gè)模塊中，你將學(xué)會(huì)如何以一種職業(yè)化的方法去準(zhǔn)備并參與談判，即如何精心準(zhǔn)備談判以增加成功的機(jī)會(huì)，如何設(shè)定現(xiàn)實(shí)并且能夠完成的談判目標(biāo)，以及怎樣實(shí)現(xiàn)一個(gè)有效的談判戰(zhàn)略。

提問(wèn)的藝術(shù)、積極的傾聽(tīng)、戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用以及不同的談判技巧都將會(huì)在這個(gè)模塊中進(jìn)行系統(tǒng)的研究。

模塊8

合同訂立

本模塊概括地論述了買(mǎi)方和賣(mài)方的主要義務(wù)，詳細(xì)闡述了合同準(zhǔn)備時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題，并針對(duì)各種各樣的契約關(guān)系，如現(xiàn)貨采購(gòu)、伙伴關(guān)系以及合資企業(yè)等，提出了明確的合同條款和條件。

敘述了與合同準(zhǔn)備有關(guān)的其它必要的論題，諸如國(guó)際商會(huì)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則、法律適用、 未履行合同情況以及如何避免爭(zhēng)議、爭(zhēng)議的解決等。

模塊9

合同管理

本模塊闡述了合同管理的主要方法，以及合同管理團(tuán)隊(duì)的角色和責(zé)任。涵蓋的主要問(wèn)題有合同管理團(tuán)隊(duì)的組成、合同管理計(jì)劃所包含的不同種類(lèi)的信息、合同績(jī)效的主要指標(biāo)和合同的風(fēng)險(xiǎn)控制。還討論了合同檢查報(bào)告、合同檢查會(huì)議以及如何對(duì)待合同的變更。強(qiáng)調(diào)了良好關(guān)系管理的重要性，同時(shí)給出了處理索賠和解決爭(zhēng)議的建議。運(yùn)作型合同管理和項(xiàng)目型合同管理的區(qū)別也做了重點(diǎn)介紹。

模塊10

國(guó)際物流管理

對(duì)有助于企業(yè)國(guó)際供應(yīng)鏈整合的各個(gè)不同的階段予以詳細(xì)分析和闡述。對(duì)企業(yè)應(yīng)該如何制定一個(gè)可提升其競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，揭示了為什么內(nèi)部和外部整合是物流增值所必須的，這些戰(zhàn)略包括加快響應(yīng)速度（在保持低成本的前提下）、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和確保交付。 借用了一系列的概念和模型來(lái)幫助我們解決問(wèn)題，這些問(wèn)題都是與供應(yīng)鏈和物流管理有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、政治、管理和操作等方面的問(wèn)題。同時(shí)也探討了信息技術(shù)和供應(yīng)管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等方面的內(nèi)容。

模塊11

庫(kù)存管理

涉及了庫(kù)存管理實(shí)際工作中的最為重要的內(nèi)容，包括：依需求預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)和運(yùn)作倉(cāng)庫(kù)、減少零件品種、以及庫(kù)存作業(yè)的評(píng)價(jià)和制定庫(kù)存管理計(jì)劃等。

學(xué)習(xí)優(yōu)化庫(kù)存水平、評(píng)價(jià)減少庫(kù)存成本和減少供應(yīng)品種，理解如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部及外部客戶(hù)服務(wù)水平，降低差錯(cuò)率，以及達(dá)到國(guó)際上的質(zhì)量和可追蹤性標(biāo)準(zhǔn)。

模塊12

績(jī)效考核與評(píng)價(jià)

從兩個(gè)角度來(lái)介紹這個(gè)關(guān)鍵的領(lǐng)域：一方面是關(guān)注企業(yè)級(jí)的采購(gòu)供應(yīng)的績(jī)效考核，另一方面是關(guān)注供應(yīng)鏈中所有成員的供應(yīng)鏈管理的績(jī)效考核。

將針對(duì)績(jī)效考評(píng)是什么及如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)給出一些實(shí)際性建議。它包括各種具體考核方法的例子，你既可以直接利用，也可以對(duì)它們進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)公司所處的環(huán)境。