在數(shù)據(jù)分析中，建立一個數(shù)據(jù)分析思維是一個至關重要的事情，但是建立一個數(shù)據(jù)分析思維不是一個簡單的事情，需要不斷的學習，不斷的實踐才能夠驗證這種思維是不是一個合適的數(shù)據(jù)分析思維，下面就給大家介紹一種經(jīng)過實踐過了的數(shù)據(jù)分析思維，希望能夠給大家?guī)�來幫助�?/span>
    如何建立數(shù)據(jù)分析思維呢？首先需要建立一個好的指標體系。了解和使用指標是數(shù)據(jù)分析思維的第一步，大家在建立數(shù)據(jù)分析的指標體系的時候應該能夠意識到孤立的指標發(fā)揮不出數(shù)據(jù)的價值。和分析思維一樣，指標也能結構化，也應該用結構化。上面提到的知識都是需要不同行業(yè)經(jīng)驗和業(yè)務知識去學習掌握，同時還要總結通用的技巧和注意事項。
    建立一個好的指標體系之后，還需要明確指標的好壞，那么什么是好指標呢？什么是壞指標呢？行業(yè)人士說好指標應該是核心驅動指標。核心指標不只是寫在周報的數(shù)字，而是整個運營團隊、產(chǎn)品團隊乃至研發(fā)團隊都統(tǒng)一努力的目標。當然核心驅動指標和公司發(fā)展存在某種聯(lián)系，是公司在一個階段內(nèi)的重點方向。記住是一個階段，不同時期的核心驅動指標不一樣。不同業(yè)務的核心驅動指標也不一樣。
    上述說的是好指標，那么壞指標有哪些呢？壞指標就是虛榮指標，它沒有任何的實際意義。虛榮指標是沒有意義的指標，往往看起來不錯，其實并沒有實際的意義。壞指標也是后驗性指標，它往往只能反應已經(jīng)發(fā)生的事情。壞指標同樣也是復雜性指標，它能夠將數(shù)據(jù)分析拖進一堆指標的陷阱中。
    其次就是建立正確的指標結構。建立正確的指標結構和分析思維的金字塔結構一樣，指標也有固有結構，呈現(xiàn)樹狀。指標結構的構建核心是以業(yè)務流程為思路，以結構為導向。從流程的角度搭建指標框架，可以全面的收集用戶相關數(shù)據(jù)，這樣可以毫無遺漏的保留出相關的數(shù)據(jù)。

以上文章由成都CDA數(shù)據(jù)分析師培訓機構課程顧問整理編輯發(fā)布，部分文章來自網(wǎng)絡內(nèi)容真實性請自行核實或聯(lián)系我們，了解相關專業(yè)課程信息您可在線咨詢也可免費申請試課。關注官方微信了解更多：150 3333 6050

免 費 申 請 試 課